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Nuestro conocimiento como negocio rentable

El proceso de formación que normalmente tiene una persona para sacar una carrera o una profesión, rara vez, se complementa con estrategias  que se oriente a cómo vender de la mejor forma posible lo que uno sabe.

Normalmente, los contenidos entregados por las instituciones superiores están diseñados para las empresas. En este sentido, todo lo que se circunscribe a ventas, publicidad o estrategias de posicionamiento en el mercado,  tiene como objetivo un producto, “algo” que es externo a mi persona.

Por lo tanto, la retroalimentación de la forma de cómo observamos, utilizamos y aprovechamos, el conocimiento, los saberes y en definitiva, nuestras competencias,  tiene que ser reestructurado y transformado en lo que soy.

Lo que soy, se centra y fundamenta en todas las cosas que puedo ver, tocas, degustar,...

La importancia de la toma de decisión horizontal

Las grandes empresas de éxito no toman decisiones a la ligera, ni siquiera las decisiones son facultades privativas de un pequeño grupo de directivos, como lo era hace muy poco tiempo.

La globalización y la interconectividad en las comunicaciones permitió de alguna manera evolucionar en la dinámica de gestión de las decisiones internas de una empresa.

Hoy en día, la colaboración en la toma de decisión es cada vez más participativa y cada vez, más horizontal.

La ventaja de las decisiones horizontales tiene que ver con la  participación e involucramiento de todo el personal de una empresa; permite recoger, diversas ideas de acuerdo a la información básica y de mercado que maneja la organización, permite generar una dinámica reflexiva y de análisis que minimiza el costo de esa decisión...