{"id":1967,"date":"2013-12-12T09:30:58","date_gmt":"2013-12-12T09:30:58","guid":{"rendered":"http:\/\/www.adehon.org\/es\/?p=1967"},"modified":"2015-11-16T13:30:00","modified_gmt":"2015-11-16T13:30:00","slug":"ser-lider-o-ser-jefe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.adehon.org\/es\/certificados_profesionalidad\/ser-lider-o-ser-jefe\/","title":{"rendered":"Ser l\u00edder o ser jefe"},"content":{"rendered":"

\"diferencia_entre_jefe_y_lider\"<\/a><\/b>En la actualidad, el concepto de \u201cjefe\u201d tal y como lo conoc\u00edamos est\u00e1 empezando a ser apartado y sustituido por el concepto de \u201cl\u00edder\u201d.<\/p>\n

Es una forma de sustituir el protocolo de actuaci\u00f3n de las empresas tradicional por otro m\u00e1s moderno donde se da vital importancia al trabajo en equipo y la generaci\u00f3n de confianza entre, y con, los empleados. Se busca entonces jefes que no lo son, sino que son l\u00edderes de su equipo de trabajo<\/a>.<\/b><\/p>\n

The New York Times, la revista estadounidense de renombre internacional, publicaba una entrevista realizada a Bill Flemming, el director y presidente de Skanska Building Inc,, este gran empresario insist\u00eda en este concepto de liderazgo y sus palabras destacables en ese encuentro fueron: \u201cEn primer lugar, yo trabajo para la gente que est\u00e1 debajo de m\u00ed. Ellos no trabajan para m\u00ed, m\u00e1s bien yo trabajo para ellos. Y est\u00e1 claro que si no hago un buen trabajo en la direcci\u00f3n y definici\u00f3n de la estrategia empresarial su trabajo muy probablemente fracase<\/i><\/b>. En segundo lugar, el trabajo en equipo es la clave en cualquier negocio. No se trata de un deporte individual, de una competici\u00f3n (\u2026)<\/i>\u201d.<\/p>\n

A lo largo de la extensa entrevista se\u00f1ala que los jefes que acaparan la responsabilidad de tomar todas las decisiones es una forma err\u00f3nea de gestionar la empresa; adem\u00e1s cita al periodista brit\u00e1nico Russell Ewing quien dijo: \u00abUn jefe genera miedo; un l\u00edder, confianza. Un jefe arregla la culpa; un l\u00edder corrige errores. Un jefe lo sabe todo; un l\u00edder hace preguntas. Un jefe hace monoton\u00eda del trabajo; un l\u00edder hace que sea interesante<\/a>. Un jefe tiene inter\u00e9s en s\u00ed mismo, un l\u00edder est\u00e1 interesado en el grupo<\/b>\u201d<\/i>.<\/p>\n

Se trata de una peque\u00f1a pincelada de las diferencias existentes entre empresas dirigidas por jefes y empresas dirigidas por l\u00edderes. Por tanto, hemos dejado en evidencia que son conceptos diferentes<\/span>, y que hay que determinar y saber en cu\u00e1l de ellos puede aplicarse en tu situaci\u00f3n; para despu\u00e9s reflexionar sobre si conviene cambiar el paradigma de actuaci\u00f3n o seguir con la misma estrategia.<\/p>\n

M\u00aa Jes\u00fas Mart\u00ednez.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En la actualidad, el concepto de \u201cjefe\u201d tal y como lo conoc\u00edamos est\u00e1 empezando a ser apartado y sustituido por el concepto de \u201cl\u00edder\u201d. Es una forma de sustituir el protocolo de actuaci\u00f3n de las empresas tradicional por otro m\u00e1s moderno donde se da vital importancia al trabajo en equipo y la generaci\u00f3n de confianza entre, y con, los empleados. Se busca entonces jefes que no lo son, sino que son l\u00edderes de su equipo de trabajo. The New York Times, la revista estadounidense de renombre internacional, publicaba una entrevista realizada a Bill Flemming, el director y presidente de Skanska Building Inc,, este gran empresario insist\u00eda en este concepto de liderazgo y sus palabras destacables en ese encuentro fueron: \u201cEn primer lugar, yo trabajo para la gente que est\u00e1 debajo de m\u00ed. Ellos no trabajan para m\u00ed, m\u00e1s bien yo trabajo para ellos. Y est\u00e1 claro que si no hago un buen trabajo en la direcci\u00f3n y definici\u00f3n de la Continuar Leyendo<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[44,41,42,46,48,47,45,43],"tags":[167,133,108,134],"class_list":["post-1967","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-certificados_idiomas","category-certificados_profesionalidad","category-contrato_trabajo_dual","category-e-learning","category-noticias_generales_empleo","category-nuevas_tendencias_empleo","category-ofertas_empleo","category-practicas_empresa","tag-empresa","tag-liderazgo","tag-profesional","tag-trabajo-en-equipo","cat-44-id","cat-41-id","cat-42-id","cat-46-id","cat-48-id","cat-47-id","cat-45-id","cat-43-id"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.adehon.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1967","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.adehon.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.adehon.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adehon.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adehon.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1967"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.adehon.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1967\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2621,"href":"https:\/\/www.adehon.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1967\/revisions\/2621"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.adehon.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1967"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adehon.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1967"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adehon.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1967"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}